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国电水电装机容量预计到年底将超过1000万千瓦

时间:2019-04-15 11:09:22 来源:百灵斗牛牛 作者:匿名



2009年,中国政府向世界做出了重要承诺,到2020年单位GDP减少40%至45%,非化石能源约占一次能源消耗的15%。这两个指标都与水电密切相关,顺利实施并不容易。

作为五大发电集团之一,中国国电集团认为肩负的沉重负担,帮助国家履行承诺是一项不可推卸的责任。一个是促进水电开发的有希望的机会。 2010年7月15日,国电集团召开加快水电开发工作的座谈会。在肯定成果和总结经验的基础上,公司对情况进行了分析,并认真部署,以确立“123”的宏伟目标。——争取2010年水电装机容量达到1000万。 Kilowatts,2015年为2000万千瓦,2020年为3000万千瓦。

事实上,回顾国电集团水电开发的历史,我们会发现,尽管存在问题,但仍有瑕疵,从294万千瓦到799万千瓦(截至2010年6月底),增长率达到171%以上7年来,国电集团水电发展的步伐从未停止过......

急流的急流:水和电的果实

面对各种困难,国电集团提出了“优先发展水电”和“大中小水电”的战略目标。在严格遵守国家政策的基础上,科学安排水电投资计划,合理开发,和谐共处,不断探索适合水电开发的道路,水电之花逐渐产生了很多成果。

从发展规模来看,国电集团注重大渡河流域水电开发,水电开发规模不断扩大,规模效益初步显现。国电大都河公司作为四川省最大的水电企业和国电集团,装机容量390万千瓦,约占四川电网总装机容量的10%。流域梯级的综合效益得到充分利用,14个发电站的总装机容量为1752.5万千瓦。收购发展权进一步巩固了流域开发主体的地位,为实现“安装5000个,流域总调度”的总体目标奠定了基础。国电新疆公司安装了87万千瓦的水电电力,共控制了679万千瓦的水电资源。它有权在伊犁喀什河,霸州开都河,阿克苏库马拉克河和艾比湖项目开发水电资源。良好的发展基础。此外,经过多年的不懈努力,国电云南公司,国电四川公司,国电电力也在水电开发方面取得了稳步进展,大中小水电项目建设全面启动。到今年年底,国电集团的水电装机容量预计将达到1000万千瓦,“1”的目标将成功实现。对国电人民来说更令人鼓舞的是,集团的水电资源储备越来越丰富,为水电的长远发展做好了准备。通过扶贫等手段,国电集团积极与地方政府沟通,寻求各方支持,建立良好的合作关系,大力推进云南,新疆,西藏等水资源丰富地区的水电开发前期工作。从数量或布局来看,发展更好,上层更高。

从发展渠道来看,国电集团在加快国内水电项目自身发展的基础上,加强了中小水电的并购。一方面,它已“走出去”并向海外扩张,扩大了开发区域。自2009年以来,国电集团共购置了270万千瓦的中小型水电。水电海外开发工作也取得了初步成效。国电新疆公司积极投资中亚水电市场,吉尔吉斯斯坦,哈萨克斯坦和塔吉克斯坦为主要投资国;国电云南公司积极进入缅甸,老挝,越南等国家的水电市场,进入东南亚和南亚;国电广西分公司依托东盟贸易区和地理优势也赢得了柬埔寨和老挝等海外项目。

从自主创新的角度看,国电集团坚持重点项目和大型项目,并着力进行深入研究。水电开发设计,建设和管理水平不断提高。《大流量陡比降深覆盖层河道截流技术研究与应用》项目主要由国电大渡河公司开展,达到国际先进水平。梯级沟工程深层无保护关闭技术已达到国际领先水平,在中国水电工程中发挥了重要作用。良好的示范作用。

从各方面看,国电集团在和谐水电理念的指导下,按照建设资源节约型,环境友好型,可持续发展的要求,正确处理水电开发与生态环境保护和水库移民的关系。赢得了经济,社会和环境三大效益的协调发展。特别是国电大都河公司的“与青山绿水交流,绿山绿水更美”的环保理念,“更多”字深深植根于人心,处于生态的前沿。水和当前领域的环境保护工作。双方的和谐共赢关系为国电集团水电项目的顺利开发创造了良好的外部环境,为下一步水电开发和大规模发展奠定了坚实的基础。从国土集团2002年至2010年6月的水电装配机容量变化情况可以看出,2004,2005,2006,2007,2008和2009年,装机容量分别为24万千瓦和51.5千瓦。万千瓦,303,000千瓦,258,100千瓦,391,600千瓦,167.3万千瓦。 2009年的新规模几乎是2004年至2008年年产能增长的总和。可以说2009年后的水电开发已进入大规模发展和大规模跨越的新阶段。

长袖舞蹈:让活跃的头脑活跃起来

“要求渠道清楚,以便活跃的头脑活跃起来。”经过多年的努力,国电集团的水电开发从小到大,从弱到强,并取得了阶段性的成果,积累了丰富而宝贵的经验。

例如,确保战略领导。根据水电的外部环境和内容变化,国电集团及时调整工作思路和任务重点,转变发展方式,制定发展战略。从“优先发展水电”到“大中小水电”,已被证明是高房建设的正确决策。特别是“大,中,小型水电项目”不仅可以充分发挥大型电站的规模经济效应,还可以发挥中小水电相对简单审批的优势,施工期间,结果快。重要的指点作用。在过去的几年里,国电集团的水电项目遍地开花。从大渡河流域和新疆的简单集中,它已逐渐扩展到云南,四川,江西,湖北,广西,甘肃,陕西,福建等地。装机容量规模和资源规模不断提高。 。

例如,“绿色通道”未被阻止。在甘肃大古寺电站和云南大盈江第一电站的收购过程中,国电集团采用“绿色通道”制度,缩短审批时间,提高决策效率,及时明确批准。相关要求,并提供及时的财务担保。一举一动,竞争模式发生逆转,合并在竞争对手之前完成。

例如,做好协调工作。国电新疆公司成立伊始,仅拥有建设中的46万千瓦吉林台水电站,但现在有权开发87万千瓦的水电,80万千瓦的在建水电,600多万千瓦。四条河流。在巨大飞跃的背后,有新疆企业努力充分抓住资源,也展示了新疆企业充分依靠政府和多方寻求支持的能力。良好的政企关系为企业的快速发展创造了良好的环境。例如,创新的工程管理。国电大渡河双江口水电站结合地震深化研究,优化了从岸塔到竖井结构的进气孔进口,节约直接工程投资8600万元;猴岩电站将引水隧洞的后半部分与泄洪洞相结合。右岸右岸临时大坝交通隧道与泄洪洞相结合,节约1亿多元。根据项目的特点,国电四川公司采用“全过程,全流域,全方位”的优化设计,通过东一彩色电站联合设计优化,大大降低了预计投资。等等,太多了。通过加强和优化调查设计管理,有效提高了项目质量,降低了项目成本,进一步提高了项目的核心竞争力。

成功经验来之不易,为国电和其他水电公司提供了有意义的参考。在水电开辟了一个新的发展机遇期的时候,应该珍惜它。